传统的瓷砖企业，在未来几年后凭什么生存下去？

据统计去年，瓷砖行业大部分企业都出现了不同程度的下滑，降幅普遍在30－40%之间，甚至有不少体弱病残者已被淘汰出局。从表象来看，企业生存的压力来自诸多方面，例如：整体市场缩水，主流渠道调整，经营成本上升，节能环保大考等等。今年，整个行业大家都过得很煎熬，也很焦虑。

怎么活下去？那些老总们的思考，理应要比我的更加深刻——毕竟他们才是局中之人，亲身承受着切肤之痛。然而遗憾的是，和他们交流，我并没有从中找到行之有效的途径。

在日益收紧的困局当中，在生死存亡的关键时刻，瓷砖企业突围方向在哪里？或者说瓷砖企业未来想要继续活下去，我们的机会在哪里？老总们给出来的答案，无非就是终端促销、展示更新、渠道调整、新品研发、智能生产、停窑减产、裁员减薪、+互联工具等等。

事实已经证明了，这些技巧只能稍微缓解我们当前的生存压力，却无法扭转我们企业的格局，它显得似是而非。

想要知道企业如何才能活下去，首先，我们得整明白问题的根源到底在哪里。

第一个问题，是产销不平衡。第二个问题，是产销不匹配。以前消费者买单是因为需求。

一直以来，我们都在以战术上的勤快，来掩盖自己在战略上的无能。而更加恐怖的就是，我们总是把战术当成了战略，而且自以为是，听不进去任何人的意见。上面所提到的，终端促销、展示更新、渠道调整、新品研发、智能生产、停窑减产、裁员减薪、+互联工具等等，这些都只是战术层面的事情。但是很多老总却都把它当战略来做了，而且沾沾自喜。当前企业所面临的困境，其实就是我们的因果报应。