装修公司：必须处理好工作对接事情【晋级装饰】

在公司管理方面，不少公司面对的问题几乎都大致相同，晋级装饰作为一个拥有1000多人的资深装修公司，亦有面对同类情况的问题，原因很多时是来自资深丰富的主管，与职场经验浅的下属，可能对同一件事，有不同的看法，形成管理上的予盾。

这次晋级装饰就以工作日常下的情况，同大家分享一下管理层与同下属之间，可以就同一件事，彼此有不同想法的事例。

如何处理好紧急事件：紧急与重要性的工作排定，必须要有先手做呗，预留一些时间去超值。

装修公司工作量从来不少，除了常规工作随时随地都会有维修事情，所以安排工作次序就变得特别重要，但就工作重要性的排序来说，管理层与下属可能会有不同看法。

我不认为我需要通过提醒来安排事情。有时候，日常事务，比如更新数据，如果你整天都在做，在接收工作之前完成更新数据，我想做，如果改变错误，但倾听的是一天中必须做的一件事。

事实上，我认为我们有能力提供支持，例如，其他部门给我临时工作。事实上，我一次做十多分钟，我马上就做。我不认为它有什么问题。它不影响我的工作。

在能力范围内帮助别人是有道理的，但如果你超出了自己的能力范围，知道如何拒绝，包括时间，那就没什么问题，这对其他部门都有好处。你可以建立良好的关系，但这会影响你完成这一职责。

单独办成工作证明自身能力，多方正在共同努力以提高效率

我们发现新人入职，往往要不断地摸索公司的运作模式，上司的心态情况，希望自己可以在公司站稳脚步。而上司则负责激发新人的才能，还要就新人的能力，以宏观角度去调配人力资源。

主管与下属的分别，就在于大家看事情的层次及高度均不同，大家所承担的责任重量亦不相同，继而发生距离感是无可避免的事。

要解决问题，就要上下层要多主动进行沟通，又或透过与第三方举办的活动，令上下层无分彼此，齐齐参与活动解决问题，从而在活动中建立彼此的互信，或友善沟通的基础。