经验丰富的年轻团队将“装修”的新理念带入装修工作之中
因为现在的年轻人大学生出身较多,安排工作与做事的认真程度上都更专注,打工时拥有饱满的状态。在装修工程领域涉及面很广。除了师傅真正的施工,督导还需要负责其他方面,即精细化管理和全面控制。
晋级装饰的这位装修工长学的是土木工程,毕业后加入了一家装修公司学习如何控制一个独立项目。“如果你想会见客人,也必须和设计师们一起做装修设计,然后你必须和我的主人交流。
有渠道很重要。沟通完了你就去买材料,测量场地,出施工图。然后你就会开始认真工作,然后成为一个项目,中间什么都要跟着,会计后期也要上。
对于装修的安排,要尽可能的分工明确,工期控制,全局控制装修时间
晋级装饰的这位工长经常提醒自己要明确为业主细致分工,他的角色是从宏观的角度看一件事。
“我尽量上手,我之前也尝试过匆匆忙忙搞个工地,自己也帮过师傅一起干活,但慢慢意识到自己弄不全面,因此在开工后想多去看看,“想在宏观上起到控制作用”。
如果比较复杂的情况下,就直接一个项目,其他项目就得等难点装修完,才会去接受另一个设计。
管理层要无所不知,成为客人、师傅、项目的渠道
其实他知道,一个装修工程公司的老板,他觉得有四个必要条件。“所以,工艺要交给自己信任的师傅,然后你就不要洗装修技术而是什么都懂了。尤其,我能做到。
第一,你要有设计感。
第二,你要从实战效果上熟悉施工流程。哪个部门最基础。
第三,至于大师,要抓住大师说话的一个语气,让他听你的。第四,对客户一定要有技巧,有的客户会要求更多,有的客户会说话,所以一定要有抓住自己想要的技巧,装修工程的管理人是客主和工程之间的通道。